| 為貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅持人民至上、生命至上，堅持安全第一、預(yù)防為主，持續(xù)樹牢安全紅線意識，推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實，切實提高安全管理人員對風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題意愿和能力，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司“本質(zhì)安全”管理水平，結(jié)合2023年度“安全生產(chǎn)月”活動主題，營造淮投控股集團(tuán)“人人講安全 個個會應(yīng)急”的濃厚氛圍，集團(tuán)公司安委辦在網(wǎng)站開設(shè)“本周我講安全”系列報道活動。本周推出水利地產(chǎn)紫光園項目負(fù)責(zé)人楊永恒安全管理工作署名文章。 安全生產(chǎn) 永遠(yuǎn)在路上 ——楊永恒 水利地產(chǎn)紫光園項目負(fù)責(zé)人 安全生產(chǎn)是事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是不可逾越的“紅線”，狠抓“紅線”意識，常敲安全之“鐘”，“為之于未有，治之于未亂”。 水利地產(chǎn)是紫光園項目建設(shè)單位。作為建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人，要不斷強化和落實項目各生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，立足于項目做好安全生產(chǎn)全局管理工作，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大對安全生產(chǎn)資金、技術(shù)、人員的投入保障力度，改善安全生產(chǎn)條件，構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，從源頭上防范和化解重大安全風(fēng)險。在項目管理過程中始終秉承：安全生產(chǎn)工作，只有起點沒有終點。 一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實主體責(zé)任 紫光園項目自2020年開工以來，一直秉承安全生產(chǎn)為項目第一要務(wù)，嚴(yán)格遵守“本質(zhì)安全”管理原則，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制，截止目前紫光園項目開展平穩(wěn)、有序，實現(xiàn)了“零事故、零傷亡”的管理目標(biāo)。作為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對承包方的安全資質(zhì)、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)記錄進(jìn)行靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的審查，同時充分利用公司履約評估機(jī)制、明源智慧工程移動操作平臺，加強項目現(xiàn)場安全施工預(yù)警與管控，對安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)單位發(fā)出亮燈警告。同時，依據(jù)項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制和分工，加大對各承包單位、監(jiān)理單位的考核力度，層層落實好崗位職責(zé)。要求項目所有參建單位不斷提高安全生產(chǎn)責(zé)任感，定期檢查安全文明措施費落實情況，定期開展隱患排查治理工作，檢查項目經(jīng)理帶頭周檢、月檢實施情況，大型機(jī)械設(shè)備及第三方飛檢等安全專項檢查落實情況等。強化協(xié)調(diào)配合，發(fā)動各參建單位全面深入自檢、互檢、專檢，相互監(jiān)督。 二要強化安全教育，提高安全生產(chǎn)意識 人為疏忽與思想麻痹是安全生產(chǎn)最大的隱患。為了保證房地產(chǎn)項目的安全生產(chǎn),必須把安全教育培訓(xùn)工作落到實處，提高全員安全生產(chǎn)意識，努力營造“人人有壓力、個個擔(dān)責(zé)任、事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍，確保在安全生產(chǎn)的任何環(huán)節(jié)、任何角落任何崗位都能高度重視安全問題。切實強化單位和個人安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和防范意識，強化安全生產(chǎn)技能和良好操作習(xí)貫。加強要求項目開展安全教育和培訓(xùn)，積極履行主管部門安全管理要求，利用安全講座、安全宣傳和微信公眾號“古楚平安哨”等形式宣貫安全防護(hù)、安全自救知識、理念。堅持開展技能教育、素質(zhì)教育、理想教育、崗位安全知識教育等，把安全意識全面深入落實到項目管理中。切實提高項目管理團(tuán)隊水平，認(rèn)真履職盡責(zé)。 三要立足本質(zhì)安全，加強隱患排查治理 房地產(chǎn)開發(fā)項目復(fù)雜多樣、參建單位多、機(jī)械設(shè)備繁雜、工程持續(xù)時間長等都會導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全隱患的增多，這就要求我們必須時時刻刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。遏制安全生產(chǎn)事故，重在“防”。我們始終堅持問題導(dǎo)向，要求各施工單位建立全場地及不同施工階段的立體式事故隱患臺賬，全方位、多角度的提前識別風(fēng)險源，實行清單化管理、動態(tài)跟蹤機(jī)制，建立隱患排查預(yù)判、預(yù)警、預(yù)防。堅決避免隱患排查走過場、問題整改流于形式。把隱患排查治理工作貫穿到項目建設(shè)全過程中。采用定期檢查、日常巡查、第三方過程評估等多重手段形成問題清單，督促各個責(zé)任單位及時整改到位，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。 安全生產(chǎn)以人為本，堅持人民至上、生命至上，把保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全放在首位。在淮投控股集團(tuán)和水利地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，紫光園項目團(tuán)隊始終踐行國企人的使命與擔(dān)當(dāng)，用安全、優(yōu)質(zhì)的工程項目來回饋社會各界的信任。（供稿：安全管理部、水利地產(chǎn)公司）
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