| 7月20日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁泉一行調(diào)研淮安市鼎冠建材科技有限公司，集團(tuán)綜合管理部部長(zhǎng)顧浩、企管戰(zhàn)略部副部長(zhǎng)潘祖軍，水建集團(tuán)董事長(zhǎng)劉朋宇及相關(guān)同志陪同。 袁董事長(zhǎng)一行實(shí)地查看了鼎冠建材公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取了公司負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)效益、經(jīng)營難點(diǎn)等方面的專項(xiàng)匯報(bào)，詳細(xì)了解了企業(yè)組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、市場(chǎng)開拓、發(fā)展機(jī)遇等情況。 他強(qiáng)調(diào)，國企改革勢(shì)在必行，鼎冠建材作為地方國企，要破除“等、靠、要”固有思維和經(jīng)營模式，堅(jiān)定不移地走市場(chǎng)化道路，在認(rèn)真研判市場(chǎng)需求和行業(yè)現(xiàn)狀的前提下，通過兼并重組、新設(shè)選點(diǎn)布局等方式組建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)，要優(yōu)化資源配置，完善管理機(jī)制，進(jìn)一步減少管理層級(jí)，加大專業(yè)人才引進(jìn)，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，真正意義上做到降本增效，提升企業(yè)經(jīng)營效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（供稿：綜合管理部、水建集團(tuán)）
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