| 為營造良好的企業(yè)文化，增強員工的歸屬感和凝聚力。近日，水利地產公司組織召開2022年掛職人員座談會。公司領導班子、10名掛職人員參與會議。 會上，大家暢談體會，抒發(fā)感想，根據自身實際從不同角度展開對掛職鍛煉的認識。對掛職期間的工作情況、認識提升、收獲成長進行交流匯報，并對公司的發(fā)展、經營管理、人才培養(yǎng)等方面提出建議。 公司領導認真聽取大家的發(fā)言后，對大家優(yōu)異表現予以肯定，并提出有針對性的意見與指導?？偨浝眍櫤票硎疽皇窍Ｍ蠹夷軌蚺c公司雙向融入，加強過程中成果輸出；二是注重綜合能力提升，精益求精；三是要打造有滲透、有溫度的企業(yè)文化和人文關懷。 最后，董事長湯樹林談兩點感受，一是驚喜很多，二是收獲很大。并提出三點建議：一是精準定位角色，在工作中要當好“學員、宣傳員、聯絡員”，在勤奮學習的基礎上，以企業(yè)文化為導向塑造個人品牌，加強公司企業(yè)文化和品牌宣傳，繼續(xù)發(fā)揮“橋梁”紐帶作用，為公司賦能；二是離而不離，加強個人與公司互動性，要有企業(yè)歸屬感和認同感。公司常組織類似活動，來增加大家與公司聯系；三是踐行同心同行，以終身學習的同學、四個一身的同事、追求美好生活的同行，同心而行共促公司戰(zhàn)略落地、年度目標完成，成就自我，賦能企業(yè)。（供稿：水利地產公司）
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